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기업재무자문 (E-FAS, Enterprise Financial Advisor Service):

상단

기업고객의 기업가치강화 (EVE: Enterprise Value Enhancement) 기반 기업의 가치중심의 경영 (VDM: Value-Driven Management)는 평가(Evaluation)와 전략적 구조화/ 실행으로 가치창조 (Value Creation/Addition)는 모든 이해관계자(Stakeholder)의 성공과 부자의 삶으로 이끄는 길입니다.

 

리빙리치는 진단과 갭 전략(Gapping Strategy) 제시와 관련 자본조정/조달(Readjusting / Funding), Recapitalizing (ReCap)을 통한 전략적 자산배분

재무서비스를 제공합니다.

  • 본사의 철학인,“기업가치강화”는 기업의 궁극적인 기업가치극대화 (Enterprise Value Maximization)을 달성하여, 이해관계자에게 부자의 삶과 행복을 제공하는 것이며 궁극적으로 구체적인 숫자인 경제적 부가가치(EVA: Economic Value Added: EVA)로 환산됩니다. ​​

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  • 목표: “EVA 증대” EVA = (ROEC – WACC) * EVA Capital​

    • ROEC 증대: 사용자산수익률(ROEC: Return on Employed Capital) = EVA 순이익율 (NOPAT(세후영업이익)/매출) * 자산회전율 (매출/자산) * EVA 재무 레버리지 (자산/EVA 자본)

    • WACC 감소: 가중평균자본비용(WACC: Weighted Average Cost of Capital) = 사업위험, 재무위험, 자본시장 위험

    • EVA 자본 감소/증대를 통한 레버리지 효과

 

  • 전략적 자산배분 (Readjusting/Funding/ReCap) = Gapping Strategy (전략적 집중 = 실적갭(구조조정) + 적응갭(틀 변경) + 기회갭(개조))

    • 구조조정(Restructuring: -EVA): ROEC<WACC, 실적갭(Performance Gap) 현상

    • 틀 변경(Reframing/Reshaping: 0EVA): ROEC=WACC, 적응갭(Adaptability Gap) 현상

    • 확장/개조(Expansion/Renovating: +EVA): ROEC>WACC 현상, 기회갭(Opportunity Gap) 현상

​시계열 EVA 강화 자산배분 (EFA)

웹 상담

리빙리치의 기업재무서비스(E-FAS: Enterprise Hybrid Financial Advisory Service)는 기업의 EVA 강화를 목표로 하고 있고 이를 위하여 경영진과 기업가치강화를 위한 가치중심 경영 중심으로 시계열 EVA 기반, Restructuring, Reshaping, Renovating 재무서비스를 제공, 동시에 이러한 기업평가에 따른 기업의 전략적 자산배분, 자본재조정/조달서비스를 제공하고 있으며 조정후 모니터링 서비스 통하여 Rebalancing/Upgrading을 기업재무자문인이 진행 합니다.

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​가치중심 경영 (VDM)

가치중심 경영
팀워크

리빙리치의 기업재무서비스(EFS: Enterprise Financial Service)는 기업의 EVA 강화를 위하여 경영진의 외부환경에 아래서 가치중심 경영을 유도하고 있으며, 이는 (1) 꾸준한 가치창조를 극대화, (2) 기업투명성 증대, (3) 국제화 탈규제에 조직적 대처, (4) 이해관계자들의 조율, (5) 주식 가치하락 방지, (6) 명확한 경영우선주위 설정, (7) 의사결정개선, (8) 장단기 균형, (9) 가치창조투자 개선, (10) 계획/예산 개선, (11) 실효적 보상시스템 개선, 

(12) 효율적 자본사용 강화, (13) 불확실성/위험 증대 대처 등을 포함하고 있습니다.

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